先不要管見樹見林的思考，我先來跟你講一個故事，及它帶給我的啟發吧。
兩個木桶的故事帶給我的啟發
有一位農夫全年無休日日都很辛勤地挑水到田裡灌溉，一條扁擔左右各掛了一個木桶，左邊的木桶有個裂縫，裂痕雖然不大，但每次農夫挑著水到田裡時，左邊木桶的水往往只剩下半桶，而右邊的木桶則保持滿水狀態，這個情況讓左邊的木桶感到十分沮喪。某一天，左邊木桶跟農夫說：「真對不起，因為我的裂縫，讓你每天都少了半桶的水，都是我不好，是我的錯。」農夫笑了笑說：「那是因為你只專注於你的『裂縫』，你的那個『不完美』，但你有注意到每天我們沿路經過的風景嗎？」
「我一直在看到底漏了多少水，怎麼會有那閒情逸致欣賞兩旁的風景！不就是都是農地嗎？」
農夫不疾不徐地跟左邊木桶說：「沒關係，明天我要你將注意力放在我們沿路兩旁的風景，我會問你左右兩旁的風景有何不同。」
「好的」
「左邊木桶，我問問你，你今天發現左右兩旁的風景有何不同嗎？」
「有的，我發現到左邊有小花、小樹，右邊則只有雜草。」
「很好，你注意到兩旁風景的差異了，那你知道為什麼嗎？」只見木桶搖了搖頭，表示不解。
農夫說：「過去你一直專注在自己的『裂縫』，你只看到你自己的那個『不完美』，但反而忽略了周遭環境的變化與美好事物！」「左邊之所以長了茂盛的花草樹木是因為你每天沿路都給他們水分，滋潤他們。」
別一直專注於那個「裂縫」，反而忽略了周遭環境的變化
你在生活或職場上的「裂縫」又是什麼呢？當你在面對一個決策問題的時候，你是一直專注在那個問題的「裂縫」上，而感到焦慮、不安、沮喪甚至憤怒呢？抑或是不單單只思考當下的問題點，運用水平思考與垂直思考的思考術，見樹又見林的分析呢？
故事說到這裡，我要跟各位說的是，當你面對一個決策問題時，試著將焦點拉遠，才不會忽略細節。
哈佛商學院(Harvard Business School)、兼哈佛甘迺迪學院(Harvard Kennedy School)行為洞察力團體(Behavioral Insight Group)教授法蘭西絲卡‧吉諾（Francesca Gino）在《為什麼我們的決定常出錯：哈佛教授的9堂心理課》(Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed,
and How We Can Stick to the Plan)一書中提出，「當你『站得太接近』一個決策問題，沉浸在自己的資訊與思考限制裡，便可能忽視他人受到的影響。」
那麼接下來你可能會好奇問：面對這易犯的思考盲點，究竟該怎麼做才可避免自己落入見樹不見林的短視分析思考呢？在此先教各位簡單的一招，決策前記得先問問自己以下五個問題：
「為什麼我會選擇這個？」
「我有沒有遺漏了什麼資訊？」
「我的初始目標與目的是什麼？」
「我為什麼要這麼做？」
「我該維持原本的計畫嗎？還是改變？」
試著將焦點拉遠、擴大，才不會忽略細節，見樹又見林。
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